為進(jìn)一步深化主題教育，探索黨支部管理新模式，推進(jìn)“一支部一品牌”建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，提升支部的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。復(fù)興圩分公司機(jī)關(guān)黨支部扎實(shí)推進(jìn)“全心向黨，復(fù)興有我”支部品牌建設(shè)，推動黨建與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作深度融合，切實(shí)發(fā)揮“以黨建引領(lǐng)生產(chǎn)，將生產(chǎn)融入黨建”的互促共進(jìn)作用，全面提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)整體水平。
“三夏”工作期間，復(fù)興圩分公司機(jī)關(guān)黨支部以“三會一課”為抓手，豐富黨內(nèi)政治生活，扎實(shí)開展“全心向黨，復(fù)興有我”支農(nóng)服務(wù)實(shí)踐活動，組建了一支“全心向黨，復(fù)興有我”支農(nóng)服務(wù)隊(duì)，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭下沉一線，隊(duì)員掛鉤各生產(chǎn)大隊(duì)，人人劃分責(zé)任田，利用業(yè)余時(shí)間逐條踏遍水稻秧田，圍繞進(jìn)排水溝渠是否順暢，秧苗是否栽插到邊到頭，田間有無缺壟短苗，田間水層管理是否合適，有無高頭地干旱，低洼處淹苗等問題進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，不能處理的，定位條田號，形成圖文問題記錄，上報(bào)檢查小組，集中公示反饋給各大隊(duì)便于整改。經(jīng)過隊(duì)員為期一周的踏田跟蹤監(jiān)督與檢查，各大隊(duì)積極配合整改，絕大部分秧田都能達(dá)到苗齊、苗勻、苗壯，分蘗性強(qiáng)等效果，為下半年水稻高產(chǎn)豐收打下了夯實(shí)的基礎(chǔ)。
復(fù)興圩分公司機(jī)關(guān)黨支部始終堅(jiān)持圍繞中心服務(wù)大局，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，以黨建促生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)黨建與中心工作的深度融合。打造“人人都有責(zé)任田，條條田都有責(zé)任人”的工作標(biāo)準(zhǔn)，樹立“成功不必在我，功成必定有我”的思想境界，秉持“四干作風(fēng)，四敢精神”風(fēng)范，踐行“全心向黨，復(fù)興有我”，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)隊(duì)員繼續(xù)真抓實(shí)干、勇毅前行，持續(xù)推進(jìn)主題教育走深走實(shí)，落地見成效，為促進(jìn)生產(chǎn)、提質(zhì)增效開足引擎，為持續(xù)推動分公司高質(zhì)量發(fā)展助力。