為進一步提高子公司管理效能，優(yōu)化績效考核體系，推進精益管理落細(xì)落地，近日，蘇墾農(nóng)發(fā)在子公司蘇墾麥芽公司舉辦精益管理專題交流研討活動。
據(jù)了解，2025年是蘇墾農(nóng)發(fā)管理提升年，深化落實精益管理，是應(yīng)對形勢變化的必然要求，是加強內(nèi)部管理的客觀要求，是推動企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實要求，是建設(shè)優(yōu)秀管理隊伍的迫切要求。
活動中，蘇墾麥芽公司主要負(fù)責(zé)人分享了精益管理的實踐經(jīng)驗，相關(guān)部門人員介紹了蘇墾麥芽公司KPI全員考核、ERP系統(tǒng)部署應(yīng)用、VPO管理工作成果和經(jīng)驗做法。與會人員實地觀摩了蘇墾麥芽公司科技創(chuàng)新中心、實驗室以及塔式生產(chǎn)線等地，學(xué)習(xí)其推進現(xiàn)場5S管理方面的經(jīng)驗做法。各子公司主要負(fù)責(zé)人就精益管理專題作了研討交流。
會議強調(diào)，各子公司要突出工作重點，以更實舉措推動內(nèi)部精益化管理。要注重優(yōu)化完善管理體系，加大穿透式管理力度，壓縮管理層級，持續(xù)深化國企改革提升行動，強化管理監(jiān)督。要建立完善KPI考核體系，子公司要圍繞“一利五率”，打造符合自身經(jīng)營特點、“能落地、見實效”的績效考核體系，公司總部要結(jié)合總部改革計劃，制定全員KPI考核體系，強化量化考核。要提升安全治理能力，貫徹落實集團公司和蘇墾農(nóng)發(fā)年度安全生產(chǎn)工作會議部署，強化一線班組管理和現(xiàn)場管理，持續(xù)加強安全生產(chǎn)投入保障、風(fēng)險隱患排查整改等工作，牢牢守住安全“紅線”“底線”。要強化“兩金”精細(xì)化管理，壓降存量、控制增量，加快推動庫存去化工作，加強倉儲管理，做好問題整改。
會議指出，要嚴(yán)把質(zhì)量安全關(guān)，樹立歸零意識，強化穿透式管理，實施質(zhì)量重點管控，進一步完善質(zhì)量管理體系，全面系統(tǒng)排查質(zhì)量風(fēng)險，對觸碰質(zhì)量紅線的單位將從嚴(yán)從重追責(zé)。要全面推進信息化數(shù)字轉(zhuǎn)型，試點“財務(wù)共享”體系，全面有序推進“兩金”信息化平臺建設(shè)，加快推進信息化全域覆蓋，以信息化轉(zhuǎn)型提升管理效能，加快數(shù)據(jù)開發(fā)利用，通過“數(shù)據(jù)＋大模型”分析管理效能、洞察客戶和市場、開發(fā)新產(chǎn)品，賦能轉(zhuǎn)型發(fā)展，形成農(nóng)發(fā)新質(zhì)生產(chǎn)力。
來源： 中國網(wǎng) http://myzg.china.com.cn/m/2025-04/14/content_43081660.html
