1月14日，蘇墾農(nóng)在蘇墾米業(yè)江心沙分公司召開(kāi)6S精細(xì)化管理試點(diǎn)啟動(dòng)會(huì)。
會(huì)上，蘇墾麥芽交流分享了推行6S精細(xì)化管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，蘇墾米業(yè)江心沙分公司作表態(tài)發(fā)言，蘇墾麥芽工作組成員系統(tǒng)介紹了6S管理與VPO（工廠最優(yōu)化管理）的核心要義、推行路徑、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及典型實(shí)踐案例。蘇墾米業(yè)江心沙分公司全體干部職工參會(huì)。
此次試點(diǎn)不僅是將蘇墾麥芽成熟的6S精細(xì)化管理模式向全公司推廣的重要探索，更是公司夯實(shí)管理基礎(chǔ)、提升運(yùn)營(yíng)精益水平的關(guān)鍵舉措，將為“十五五”期間實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效注入新動(dòng)力。為確保試點(diǎn)高效有序推進(jìn)，公司在啟動(dòng)會(huì)前專(zhuān)門(mén)組建了由蘇墾麥芽、蘇墾米業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及骨干力量組成的專(zhuān)項(xiàng)工作組，并明確了農(nóng)發(fā)總部、蘇墾米業(yè)總部、蘇墾米業(yè)江心沙分公司三級(jí)對(duì)接機(jī)制，構(gòu)建起上下聯(lián)動(dòng)、左右協(xié)同、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的工作體系，為試點(diǎn)落地提供有力組織保障。
啟動(dòng)會(huì)后，專(zhuān)項(xiàng)工作組深入生產(chǎn)一線開(kāi)展實(shí)地走訪，聚焦現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范、安全生產(chǎn)防控和標(biāo)準(zhǔn)化流程落地等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，全面排查梳理現(xiàn)存的問(wèn)題與短板，精準(zhǔn)開(kāi)展點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、手把手的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操指導(dǎo)。通過(guò)座談訪談、問(wèn)卷調(diào)查等形式，廣泛傾聽(tīng)一線員工心聲，細(xì)致收集意見(jiàn)建議，確保改進(jìn)方向貼合生產(chǎn)實(shí)際、契合員工需求。1月16日，工作組在匯總調(diào)研數(shù)據(jù)并深入研討后，形成了針對(duì)性強(qiáng)、可操作性高的系統(tǒng)改進(jìn)方案，并向蘇墾米業(yè)江心沙分公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)反饋，為后續(xù)整改提升標(biāo)定方向。
在駐場(chǎng)期間，蘇墾米業(yè)江心沙分公司積極配合，與工作組通力協(xié)作，形成推進(jìn)試點(diǎn)工作的強(qiáng)大合力。下一步，6S工作組將按照既定計(jì)劃推進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)，建立“常態(tài)化跟蹤+月度督導(dǎo)+不定期飛行檢查”的全周期管控機(jī)制，持續(xù)跟蹤問(wèn)效、倒逼責(zé)任落實(shí)，確保6S管理落地見(jiàn)效。
蘇墾農(nóng)發(fā)將以此次試點(diǎn)為契機(jī)，堅(jiān)持“由點(diǎn)及面、分步實(shí)施、全面覆蓋”的原則，穩(wěn)步推進(jìn)6S精細(xì)化管理模式全域推廣，以精細(xì)化管理賦能生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全鏈條、貫穿企業(yè)發(fā)展各環(huán)節(jié)，為企業(yè)“十五五”轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)管理基礎(chǔ)、注入持續(xù)動(dòng)力。
