近日，蘇墾農(nóng)服榮獲中國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料流通協(xié)會2025年度“農(nóng)資流通企業(yè)競爭力”AAA級評價(jià)，成為行業(yè)新標(biāo)桿。這一權(quán)威認(rèn)可，源自公司扎實(shí)的市場實(shí)力：連續(xù)兩年化肥采銷量破百萬噸，供應(yīng)量占全省六分之一，并在成本控制、質(zhì)量保障與為農(nóng)服務(wù)等方面持續(xù)深耕，有力支撐了江蘇農(nóng)業(yè)的穩(wěn)定與高質(zhì)量發(fā)展。
肥料是糧食的“糧食”，其穩(wěn)價(jià)保供直接關(guān)系到國家糧食安全與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)命脈。蘇墾農(nóng)服積極構(gòu)建“大宗集采+倉儲物流+配送到田”全鏈條供應(yīng)鏈體系，與上游大型廠商開展戰(zhàn)略合作，以覆蓋全省農(nóng)業(yè)用肥需求為基礎(chǔ)提升議價(jià)能力，從源頭保障農(nóng)資供應(yīng)與價(jià)格穩(wěn)定?！拔覀儚氐滋^層層分銷的傳統(tǒng)模式，實(shí)現(xiàn)從工廠到各分公司庫點(diǎn)的直供，把中間環(huán)節(jié)的成本省下來，最終讓利給客戶。”肥料事業(yè)部負(fù)責(zé)人道出關(guān)鍵。這一扁平化的供應(yīng)鏈模式，有效減少了流通環(huán)節(jié)，降低了運(yùn)營損耗。面對市場價(jià)格波動，公司依托數(shù)據(jù)分析和市場研判，利用淡季窗口期進(jìn)行大規(guī)模、有計(jì)劃的儲備，形成“蓄水池”效應(yīng)，有效平抑旺季價(jià)格上漲。
物流配送是供應(yīng)鏈的“最后一公里”。目前，蘇墾農(nóng)服已在全省核心農(nóng)業(yè)區(qū)布局了45個(gè)倉儲物流中心，構(gòu)建了高效配送網(wǎng)絡(luò)，確保農(nóng)資在旺季能及時(shí)、精準(zhǔn)地直達(dá)田間地頭，有效解決了農(nóng)戶“等肥下田”的難題，真正讓農(nóng)戶省心又省錢。
在保障農(nóng)資價(jià)格實(shí)惠的同時(shí)，蘇墾農(nóng)服嚴(yán)守質(zhì)量安全底線，堅(jiān)持“賣得實(shí)惠，更要管得嚴(yán)格”。公司持續(xù)優(yōu)化采購機(jī)制，擴(kuò)大詢比價(jià)范圍，形成成本、質(zhì)量、品類的綜合優(yōu)勢。建立供應(yīng)商“白名單”制度，僅與工藝先進(jìn)、質(zhì)控完善、信譽(yù)良好的大型企業(yè)合作，每批次產(chǎn)品均經(jīng)過抽檢評估，堅(jiān)決杜絕不合格農(nóng)資流入市場。庫存管理方面，設(shè)立存貨檢查、站臺物流等專項(xiàng)小組，統(tǒng)一管控貨物，并啟用電子云簽平臺，實(shí)現(xiàn)“儲得動、管得住”。此外，公司還聯(lián)合南京農(nóng)業(yè)大學(xué)研發(fā)綠色農(nóng)資，針對不同地區(qū)水稻研制專用緩混肥配方，在蘇墾農(nóng)發(fā)10家分公司開展試驗(yàn)示范，實(shí)現(xiàn)減肥、增產(chǎn)、提質(zhì)、增效，以科技創(chuàng)新推動農(nóng)業(yè)綠色轉(zhuǎn)型。
圍繞“會用、用得好”需求，蘇墾農(nóng)服將技術(shù)服務(wù)作為打造核心競爭力的關(guān)鍵，加快向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型。公司依托專業(yè)農(nóng)技團(tuán)隊(duì)，在全省開展土壤采樣檢測，為農(nóng)戶定制專屬種植套餐；定期聯(lián)合蘇墾農(nóng)發(fā)種植業(yè)分公司組織線下觀摩、技術(shù)培訓(xùn)與線上講座，傳播前沿農(nóng)業(yè)知識；農(nóng)技人員常態(tài)化深入田間地頭，“零距離”面對面向農(nóng)戶提供技術(shù)指導(dǎo)，手把手教農(nóng)戶科學(xué)用肥，切實(shí)幫助農(nóng)戶從傳統(tǒng)的依靠經(jīng)驗(yàn)的“會種地”向依靠科技和數(shù)據(jù)的“慧種地”轉(zhuǎn)變，以全方位服務(wù)為農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的科技動能和創(chuàng)新活力。
來源:新華日報(bào)
